Soutien managérial - Le management attentionné

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CONSTATS

Des réorganisations à la mise en œuvre des transformations numériques, de la multiplication de situations relationnelles complexes aux risques contentieux en matière psychosociale, la fonction managériale est soumise à rude épreuve et se trouve de plus en plus démunie.

A défaut d’y renoncer, de nombreux managers en place cessent de l’investir, quand d’autres basculent dans des logiques de contrôle et d’injonction. Souvent, la réponse apportée s'opère à leurs dépens et à ceux de leurs équipes ou de l’entreprise.

Au final, la conciliation entre santé/bien-être au travail, et efficacité/performance des organisations ne s’impose pas d’elle-même. Elle exige de la part de chaque manager un ajustement de son regard et de sa posture.

LES FINALITÉS DE NOS INTERVENTIONS

Le management attentionné s'inscrit dans une logique durable et efficace. Il permet :

• D’investir l’autorité sans autoritarisme

• De responsabiliser sans culpabiliser

• D’activer la reconnaissance et la culture du feed-back

NOTRE APPROCHE

Fort de son expérience dans la gestion des situations complexes, ALCENS a développé un mode de mise en mouvement qui part du manager lui-même, et qui permet notamment :

• De sortir de l’impératif de bienveillance et de toute autre logique moralisante et faire du rapport à la règle et à l’éthique des leviers de mise en mouvement et d’efficacité du leadership

• D’expérimenter les limites du management solitaire mais aussi d’accepter ses propres seuils de compétences

• D’apprendre à fonctionner en réseau afin de concilier les deux dimensions de la fonction managériale : protectrice (soutien, reconnaissance) et structurante (application des règles et exemplarité)